Fearless New Work

Es braucht ganz viel Kompetenz, Wahrnehmung, Selbstreflektion und unheimlich viel gute Kommunikations- und Dialogfähigkeit für gutes, neues Arbeiten

Wer anständige Ergebnisse in der Beratung erzielen will, braucht zwingend eine saubere Auftragsklärung. Zu wissen, wohin es gehen soll, was die Herausforderungen sind, wo jede:r der Beteiligten die individuellen Challenges verortet, ist die Basis und schafft Klarheit für alle. „Also ich habe irgendwann beschlossen, dass ich nur noch mit Menschen arbeiten will, die wirklich, wirklich Lust auf Veränderung haben“, erklärt Marion King. „Ich merke durch unsere klare Haltung und Meinung zum Thema neue, gute Arbeit kommen einfach ganz andere Menschen. Es kommen nicht mehr diese Chefs, die sagen: ‚Könnten Sie mal dafür sorgen, dass mein Team funktioniert?‘ Sondern es kommen nur noch Leute, die sagen: ‚Ich weiß, dass es was mit mir zu tun hat, dass ich mich verändern muss und ich suche jemanden, der mich darin unterstützt.‘

„Diese ganzen Hoffnungen ‚Wenn ich dann in diesen Prozess komme und wir wahnsinnig tolle Workshops gemacht haben, dann wird es schon etwas nützten‘ – das ist nicht meine Rolle und Aufgabe als Beraterin. Ich habe einfach keine Lust mehr, Leute in der Organisation zu enttäuschen. Es ist einfach verantwortungslos zu sagen: ‚Hey, aber dieses Mal ist wirklich ganz anders.‘ Das ist einfach nicht in Ordnung.“

„Der andere Teil ist: Es braucht einfach Veränderungskompetenzen für Change oder Transformation, um so einen Prozess zu gestalten. Nur weil ein:e Berater:in reinkommt und Post-its klebt, heißt es nicht, dass die Mitarbeiten das machen können. Je mehr wir in Richtung Selbstorganisation, New Work gehen, wo die Mitarbeitenden ganz anders involviert in die Organisation und die in die Gestaltung der Organisation sind, kann ich denen nicht einfach alles vor die Füße werfen und sagen: ‚Jetzt mach mal agil oder mach mal Selbstorganisation so!‘. Da braucht es ganz viel Kompetenz, ganz viel Wahrnehmung, Selbstreflektion und unheimlich viel gute Kommunikations- und Dialogfähigkeit. Es braucht Formate, die man aber lernen muss.“

New Work ist der Dreiklang aus einer zukunftsfähigen Organisation, einem angemessenen Einkommen und dem Wohlergehen der Mitarbeitenden

Die Definition von New Work scheint manchmal so vielfältig wie die Café-Szene von New York, wo jeder trotzdem meint, das erste und einzige Café, das richtigste und beste zu sein. „Ich glaube, wir dürfen zwei Dinge nicht vermischen. Das eine ist dieses ganze digitale Arbeiten und Home Office, was dann oft in dieses New Work fällt, aber nur der Aspekt der Flexibilität der Arbeit ist. Gemeint ist die Flexibilität sowohl der Arbeitszeit als auch des Arbeitsortes und das geht natürlich nicht bei jeder:m,“ sagt die Gründerin der Les Enfants Terribles und fügt an: „Für mich ist New Work, erstmal eine zeitgemäße und zukunftsfähige Organisation zu bauen, in der quasi in einem Dreieck sowohl das Unternehmen innovativ bleibt, angemessen Geld verdient wird – und ich sage bewusst angemessen Geld verdienen – und es zum anderen den Mitarbeitenden gut geht. Sich in diesem Dreieck zu bewegen, ist das Ziel. Das geht weit über: ‘Ich bin im Home Office’ oder ‘Bei uns gibt es gibt Yogastunden’ hinaus.”

„Yogastunden sind auch nett,“ lacht Marion: „Aber eigentlich geht es mir um einen grundlegenden Wandel dieses Arbeitens, also dass wir uns überhaupt erstmal angucken und besprechen: Was bedeutet denn Arbeit für uns und wie viel braucht es denn überhaupt und muss ich von neun Uhr  bis achtzehn Uhr an irgendeinem Schreibtisch sitzen und macht das alles Sinn von Montag bis Freitag. Und dann die Frage: Will ich das überhaupt in meinem Leben? Oder bin ich in so einer Tretmühle, wo ich Sonntagnachmittag schon Bauchschmerzen kriege und Montagmorgen im Auto denke: ‘Oh Gott, ich will da nicht hin’ und ich fiebere die ganze Zeit drauf hin, dass es irgendwie Freitag wird.“

Wieviel Geld braucht es denn wirklich, wieviel Gewinn ist gut und kann überhaupt zuviel Geld verdient werden? „Was braucht denn die Organisation, um die Leute bezahlen zu können und Material bezahlen zu können, die ganzen Kosten zu decken und dann natürlich Geld für Rücklagen für schwierige Zeiten Geld zu haben, um innovativ zu sein? Aber was ist denn angemessen?“ fragt Marion. „Also, wie viel müssen denn zum Beispiel Vorstände verdienen? Natürlich tragen die eine wahnsinnige Verantwortung, das verstehe ich, dass es gut bezahlt werden muss. Aber ich finde, das alles ist so aus dem Ruder gelaufen mit diesem noch mehr, noch höher, schneller, weiter. Das kann es irgendwie doch einfach nicht sein. Es treibt uns ja alle in den Wahnsinn. Dieser Druck, der dahinter steht –  da stellt sich doch die Frage: Was ist angemessen?“